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强者,郭姓,开封通许人,严谨端凝,拥三家店,以汽车信贷闻达于中原。常云:人生在世,当有所作为,而无论为大为小。 |
终与车结缘 1988年,强赴太原当兵,分于汽车连,日习车理,夜方归宿。然亦不休,常手持脸盆以为方向盘,握扫帚以为挡,操练之。 军营之中,训诫严厉,有不规范者,班长则以改锥敲其手。强之手,多被击。由是,强于驾驭之道日精,动静皆有格式。 1990年,强返郑州,于审计部门任职。居一年,下海南,入商海。又居两年,之西安习金融。1996年始,司煤炭运输,而生于加油站,尝多至四家。后,政策有变,加油站多为国有。强虑及此,谋转型。 再创业,强乃与人曰:当以正确之思想做正确之事。乃择己所爱者汽车业。曰:汽车业为大领域,与房产、资本运作并行。计定,征召才俊,与十一众建新世纪亚飞贸易公司,售一汽、解放。当是时,车出一台,则5000元入账。 以车贷闻达 居一年,操作汽车信贷。自此扶摇直上,为安徽华菱汽车,建世纪阳光,得中星江淮,2008年入9.1亿元。 今于车贷而言,强已入全省三甲,世纪阳光为江淮多功能车全国第二,中星江淮为江淮乘用车全国第一。所历车主13000余人,资金10多亿。 然则初为信贷,强亦有惑。信贷之事,所涉者厂家、银行、4S店、车主四方。有为一年期,有为两年期不等,而每月须对其管理。而不能还或迟还者,则每月银行必划资而去。多有不堪重负者,转为他业。 而强能至今,实在于其所视之事,无难。强尝与其同事曰:我乃公司最后防线。所有问题皆可止于此。君为事,不成,可与我处。我必成。然则,须得尔等先为之。是以信贷之坎乃过。 重短板之处 强为兵三年,做事严谨,凡上班必工装,管理亦具军色。逢周一,必与旗下奏军歌。每年皆有军训,常谓人曰:市场经济,变为产品之强价格,不变为行事之风格。 强之待人,求诚求信。每日8:30上班,则7时出,于其员工密集处候,接与共往。至公司,未逾8时。 强所好之事唯工作,常早出晚归。睹短板之处,则将其办工之所置之,先督之,随辅之,后育之。 其女4岁。有日,夫人加班,电话谓女曰:母须晚归。对曰:无妨,不晚于吾父即可。 强有车,随驰6年,老旧矣!每岁预算,公司皆谋之百万,以为购车。然至今未购。强曰:百万之资,可为他事。 强虽俭,然则于员工,不惜资财,完成任务者常以出国奖之。有两经理弃香港新马泰,换以其部门30余人海南双飞。后,见有办签证者,两人有酸涩之色。强睹之,不言。待行前,乃谓两人曰:汝二人可同行。我不言,是看汝二人之团队意识。 强之驭人,求德才兼备,志同道合,虽无为而治,然则常曰:拿结果说话。是故,有属下曰:于此,日日为新起点。厚积薄发,百年可望。
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