9月10日,以"质量文化——企业永续发展的基因"为主题的第二届全国质量文化建设论坛会议成功召开,作为一直以来积极推动企业质量文化建设的突出企业,北京现代荣获中国质量协会"会员单位"称号。

　　据悉,由中国质量协会主办的"第二届全国质量文化建设论坛"会议,旨在引导和推动企业追求卓越质量,增强综合竞争实力,适应经济全球化的竞争环境。会议全面总结并介绍我国企事业单位近年来进行质量文化建设所采取的具体措施和取得的成功经验,表彰全国质量文化建设示范单位,倡导全社会重视质量文化建设。

　　北京现代相关负责人表示,"此次北京现代获得中国质量协会"会员单位"的表彰,简单的称号背后,是对北京现代多年以来在质量文化建设方面努力的高度肯定。"据了解,早在2002年10月18日成立之初,北京现代便着手准备ISO9000质量管理体系的建设工作,2003年7月通过了方圆认证集团有限公司的"ISO9000质量管理体系认证",并取得了相应认证证书。相关负责人还表示:"每年公司都要进行管理者评审、内部审核和外部审核,确保质量管理体系运行有效。"

　　在北京现代二工厂的筹建中,为打造一流产品品质,二工厂冲压、车身、涂装、总装四大工艺车间采用多部世界顶尖设备,在建造设计中特别增加了车身质量激光检测工位,以及运用三坐标自动检测系统等智能化质量保障体系。除此之外,下线后的产品还将进行100%质量检测、专业试车跑道路试,以及多达300多项细致项目的售前检测,将产品品质的把控做到极致。为更好的贯彻质量文化建设,北京现代聘请了克劳师比学院的高级讲师为公司中层以上的领导进行了"零缺陷"质量管理的培训,即深化"第一次就将事情做正确"的管理理念,强化领导层的质量意识,体现在质量管理工作当中,保证最终产品的高质量水平。

　　在生产现场管理层面,2008年以前主要以"4M"为主,即人员、设备、材料和方法,而今年,北京现代在原基础上增加了"2M",即验证测量和质量意识。从"4M"到"6M",看似只是一个量的增加,但是其更深的意义在于北京现代在强化员工质量意识及端正员工质量态度方面的努力。

　　据北京现代新疆捷康汽车有限公司的一份用户调查统计表明,仅仅是从这家汽车销售公司售出的北京现代车,至少有7辆不同车型,累计行驶超过50万公里无大修,其中一辆索纳塔已安全行驶100万公里。事实证明,北京现代质量文化建设成果已经凸显。

　　2009年,北京现代提出了"三三五五"的目标,即三年内产品品质达到国内排名前三位,五年内品牌形象进入国内排名前五位。处于质量驱动模式中的北京现代,正苦练内功,致力于以品质打造品牌,建设一流的汽车企业。